SENARAI SEMAK SME UNTUK KEKAL RELEVAN DIERA KRISIS COVID-19

Krisis COVID-19 membawa kejutan yang besar kepada hampir keseluruhan ekosistem perniagaan yang boleh meletakkan kelangsungan SME ini dalam bahaya, Dan tiada siapa yang mengetahui berapa lama krisis ini akan berlanjutan.

Namun dengan strategi dan pengurusan risiko yang komprehensif disertai dengan tidakan yang pantas dan tepat mampu membawa perniagaan anda keluar dan bernafas dari kemelut krisis yang berpunca dari Covid-19.

Untuk meletakkan perniagaan dalam kedudukan yang terbaik bukan sahaja dengan menangani krisis tetapi lebih dari itu iaitu bersedia untuk mengambil kesempatan daripada pemulihan kelak untuk terus relevan diEra baru.

Ditulis oleh Mohamad Faisal, dan ianya merupakan pandangan peribadi beliau.

Mohamad Faisal C.A.(M), CIPFA, CPSA, ASEAN CPA, CFP, DPIN Berpengalaman luas dalam bidang kewangan, korporat dan pembangunan SME. Beliau merupakan mentor bisnes, akauntan bertauliah, perancang kewangan dan mentor perniagaan yang bertauliah. Beliau  mendapat pendedahan sebagai ‘Business Mentoring for Mentors’ dari Entrepreneurship Development Institute of India (EDII) dan ‘Entrepreneurship in Emerging Economies’ dari HarvardX Business School. Beliau juga dilantik sebagai ahli majlis kepada dua badan profesional negara, Pengerusi SMP Malaysia, Ahli Industri Perakaunan MPC, Penasihat industri kepada tiga universiti tempatan, dan juga merupakan pengasas FaisalMALIK & co [CA].

Hubungi kumpulan FMC di admin@faisalmalikco.com. untuk perkhidmatan khidmat rundingan dan nasihat berkenaan.

Perkongsian Live Chat bersama UMT

Disclaimer

All content provided on this ‘www.faisalmalikco.com’ for informational purposes only. The owner of this blog makes no representations as to the accuracy or completeness of any information on this site or found by following any link on this site.

The owner of www.faisalmalikco.com will not be liable for any errors or omissions in this information nor for the availability of this information. The owner will not be liable for any losses, injuries, or damages from the display or use of this information.

This terms and conditions is subject to change at anytime with or without notice.

‘STRESS TEST’ kepada SME

Hati-Hati, Peniaga.

Sebelum mengambil apa jua keputusan, ini diantara sebahagian elemen perlu diambil kira untuk mengelak dari yang dikejar tak dapat, yang dikendong pula keciciran.

1- Stress Test
Diantara Soalan Stress-Test Syarikat semasa krisis ini:-

+ Apa yang akan berlaku sekiranya PKP dilanjutkan lagi selama sebulan
+ Apa yang berlaku sekiranya penghutang syarikat tidak lagi mampu meneruskan operasi
+ Apa yang akan berlaku sekiranya pembekal telah menutup perniagaan mereka
+ Apakah pilihan yang ada sekiranya permohonan pinjaman ditolak oleh syarikat kewangan
+ Berapa lamakah lagi sumber kewangan syarikat dapat bertahan
+ Apakah alternatif sumber kewangan yang sedang anda usahakan
+ Apakah produk anda masih relevan dikala permintaan jangka pendek hanya akan berlegar kepada keperluan asas yang penting sahaja.
+ Apakah aset tertentu anda masih relevan selepas PKP
+ Adakah kaedah pemasaran syarikat menggunakan ‘pemasaran digital’ dengan berkesan

Dan pelbagai persoalan lagi mengikut operasi kritikal (critical success factor).

2- Menganalisa ‘Scenario Planning’. Untuk membuat pilihan yang mana lebih kurang musibah dan impak kepada perniagaan. Buang emosi jauh-jauh, musibah tetap musibah.

3- Melakukan Intervensi ruang teroka baru.

+ Ubah, cipta atau sesuaikan perniagaan dengan model perniagaan masa kini dikala krisis.
+ Mencari rakan strategik lokal atau antarabangsa untuk mencari ruang tambah nilai baru.
+ Mengintai ruang kelemahan yanh ada dalam ruang ekonomi terkini dan melakukan analisa kesesuaian untuk melibatkan diri dalam ruang tersebut.
+ Memasuki pasaran baru dengan melakukan perubahan total.
+ Tunggu, dan buat keputusan untuk teruskan perniagaan sedia ada.
+ Keluar seketika, berehat dan datang kembali.


https://faisalmalikco.com/business-ideation-to-business-pl…/
( penulisan asal pada 2018 ini dipindahkan dari artikel LinkedIn Business Ideation to Business Plan Preparation (PART 2)

Ditulis oleh Mohamad Faisal, dan ianya merupakan pandangan peribadi beliau.

Mohamad Faisal C.A.(M), CIPFA, CPSA, ASEAN CPA, CFP, DPIN Berpengalaman luas dalam bidang kewangan, korporat dan pembangunan SME. Beliau merupakan mentor bisnes, akauntan bertauliah, perancang kewangan dan mentor perniagaan yang bertauliah. Beliau  mendapat pendedahan sebagai ‘Business Mentoring for Mentors’ dari Entrepreneurship Development Institute of India (EDII) dan ‘Entrepreneurship in Emerging Economies’ dari HarvardX Business School. Beliau juga dilantik sebagai ahli majlis kepada dua badan profesional negara, Pengerusi SMP Malaysia, Ahli Industri Perakaunan MPC, Penasihat industri kepada tiga universiti tempatan, dan juga merupakan pengasas FaisalMALIK & co [CA].

Hubungi kumpulan FMC di admin@faisalmalikco.com. untuk perkhidmatan khidmat rundingan dan nasihat berkenaan.

Disclaimer

All content provided on this ‘www.faisalmalikco.com’ for informational purposes only. The owner of this blog makes no representations as to the accuracy or completeness of any information on this site or found by following any link on this site.

The owner of www.faisalmalikco.com will not be liable for any errors or omissions in this information nor for the availability of this information. The owner will not be liable for any losses, injuries, or damages from the display or use of this information.

This terms and conditions is subject to change at anytime with or without notice.

 

Business Ideation to Business Plan Preparation (PART 3)

BUSINESS PLAN

Do you have a ‘resume’?

How often do you update it?

What does your ‘resume’ tell?

Among those our Frequently Asked Question to Micro SME and Start-Up.

If ‘resume’ briefly tells about you, then Business Plan tells about your business, it could be as simple as one simple page to even hundreds of pages, the needs and objectives vary.

However, the most effective business plans are dynamic documents that evolve as your business grows and changes.

Business Plan is crucial to tells on the understanding business concepts, elements, and principles, kind of business models adopted, a component of a business plan such as Marketing, Operations, Customer service, Accounting and finance, and many more.

For easy understanding, we split it into 4 segments:-

i- Starting a business.

ii- Managing Start-Up

iii- Growing your business (Growth Stage).

iv- Exiting Your Business.